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    2015年11月7日下午，集團公司在二樓報告廳召開項目經(jīng)理座談會，集團公司董事長徐鵬強、總經(jīng)理朱九洲、監(jiān)事會主席穆乃杰、副總經(jīng)理閆鵬、財務負責人張學智、總工程師房海、總經(jīng)理助理吳杰出席座談會，來自集團公司土建、安裝、裝飾、園林、裝飾窗業(yè)分公司的經(jīng)理和項目經(jīng)理代表以及總部有關部門負責人共71人參加了座談會。

    座談會分三個環(huán)節(jié)進行。首先進行了項目經(jīng)理典型發(fā)言，第一分公司周光輝以《高品質服務促款項贏得資金時間價值》為題、第二分公司莊云卿以《向項目管理全過程要效益》為題、第四分公司陳明磊以《零利潤中標工程的精細化成本管理》為題、第六分公司馬曉強以《推陳建新多措并舉以精細化指引項目管理新課題》為題、裝飾分公司何偉強以《裝飾圖紙深化設計在施工管理中的應用》為題介紹了個自項目部在今年的精細化管理年活動中的典型經(jīng)驗做法。隨后，進入自由發(fā)言階段，第三分公司項目經(jīng)理馮金龍、第五分公司項目經(jīng)理石迎偉、第七分公司項目經(jīng)理賈洪強、第八分公司項目經(jīng)理張竹棟、安裝分公司項目經(jīng)理于子剛、第二裝飾分公司項目經(jīng)理徐清仁以及第一分公司經(jīng)理惠守江、園林分公司經(jīng)理崔煥崗、安裝分公司經(jīng)理劉志偉、第二裝飾分公司經(jīng)理于社強、第八分公司經(jīng)理楊成國、第三分公司經(jīng)理相有鵬、第五分公司經(jīng)理胡曰俊先后發(fā)言，分別就個自在今年精細化管理年活動中的一些做法、重點工作與想法進行了簡要介紹，期間，與會領導還就相關問題與大家進行了討論并提出了意見建議。會議最后，徐鵬強董事長作了重要講話，強調了八個方面的問題。

   座談會由集團公司財務負責人張學智主持。